采购如何和供应商谈降价
〖壹〗 、在采购与供应商的降价谈判中,可以采用以下几种策略: 价值工程优化设计 更换材料或简化结构:与供应商共同探讨产品设计上的优化空间 ,通过更换成本更低但性能相当的材料,或者简化不必要的结构来降低成本 。 改变制造工艺:探讨更高效、成本更低的制造工艺,从而在保持产品质量的同时降低生产成本。
〖贰〗、第三 ,根据各家供应商的费用表现,调整生意份额。将更多的订单分配给报价较低的供应商,促使供应商降低费用 。最后 ,谈判技巧也非常重要。通过画饼威胁和软硬兼施的策略,保持谈判的张力。谈判中要充分展示自己的底线和决心,同时也需要灵活应变 ,寻找双方都能接受的解决方案 。
〖叁〗 、保持心态平稳,灵活应对: 在谈判过程中,保持心态平稳,避免急躁或过于激动。 可以适当表达对采购数量的需求并不紧急 ,或表明当前库存充足,以获取更多的议价空间。 了解供应商的成本结构和利润空间: 尽可能了解供应商的成本信息,以确定自己的采购费用底线 。
〖肆〗、保持开放和持续的沟通 了解供应商的反馈和担忧:协商解决方案 ,可能需要对降价幅度进行调整或提供其他补偿措施。 通过对话找到最合适的降价方案:确保合作的长期稳定。 跟踪执行效果 定期检查成本降低的实际效果:评估对采购费用、供应商关系以及整体业务的影响。
〖伍〗 、采购时应尽量扩大供应商的选取范围,这样可以更容易地找到费用更低的厂家 。如果公司有预算限制,这样做也可以避免与供应商陷入尴尬的僵局。 避免私下与供应商议价。因为供应商可能会认为还有利润空间 ,从而使得费用谈判变得困难 。私下1对1的洽谈方式并不可取。
在原来的基础上降价百分之十五怎么算
〖壹〗、总结来说,计算降价百分之十五的方法是:首先计算出原价的15%,然后从原价中减去这个数值 ,即可得到降价后的费用。例如,一件商品原价为50元,降价百分之十五 ,即降价5元,那么降价后的费用就是45元 。如果一件商品原价为20元,降价百分之十五,即降价3元 ,那么降价后的费用就是17元。
〖贰〗、降价百分之十五的计算方法是:首先计算出原价的15%,然后从原价中减去这个数值,即可得到降价后的费用。具体步骤如下:计算原价的15%:使用公式:降价金额 = 原价 × 15% 。例如 ,如果原价是100元,那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元。
〖叁〗 、降15个点即降价百分之十五。计算方式:假设原价为P,降价15个点后的费用则为P乘以 ,即P乘以85% 。换句话说,就是将原价乘以0.85来得到降价后的费用。示例:如果原价为100元,降价15个点后的费用就是100元乘以0.85 ,等于85元。注意:这里的“点 ”是百分点的简称,用于表示百分比的变化量。
如何在煤炉上让卖家降价呢
〖壹〗、在煤炉上让卖家降价的方法:使用欲擒故纵,假装想买 ,再谈好一切之后,忽然说不想买了,这时候她就会降价了 。学会砍价对半砍。
〖贰〗、在产品listing管理方面,卖家可以轻松调整产品费用 ,但已售出的商品费用则无法更改。若想暂时关闭、重新激活或移除产品listing,只需在“Selling”页面找到相应的产品,按照指示操作即可 。对于未经许可使用您图片的情况 ,Mercari平台有严格的规则,卖家可以提交证据向平台反馈。
〖叁〗 、在设定费用时,确保产品具有竞争力。可借鉴平台上同类商品费用 ,设定更具吸引力的费用 。建议根据季节调整商品费用,如冬季夹克夏季打折。若产品上架2-3天仍无销量,建议降价销售。捆绑销售也是一种促销手段 ,将多款商品放入一条listing 。
〖肆〗、你需要选取自己兴趣,找准自己的优势,发现你的特长.\x0d\x0a1:考虑你的兴趣 ,做你最喜欢做的,只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展\x0d\x0a2:分析你拥有经验,做你最擅长的。内行的身份,会让你在很多事情上得心应手\x0d\x0a3:这里强调一下关系渠道 ,这个靠社会生活中的积累 。
如何计算折扣降价
计算折扣的方法有两种: 原价乘以(折扣百分比除以10)。例如,如果原价是70元,打三折 ,就是70元乘以(3除以10),等于21元。 原价乘以折扣百分比。例如,打八折 ,就是原价乘以80% 。折扣是商品买卖中的费用优惠,卖方给予买方的让利或减价。
基本计算方法: 折扣降价等于商品原价乘以折扣率。 折扣率通常以百分比的形式表示,例如八折即为80% ,五折即为50% 。示例: 如果一件商品的原价为100元,且有20%的折扣,那么折扣降价就是100元 × 20% = 20元。
折扣率计算法:当你看到如“7折”这样的折扣标示时 ,意味着需要将原价乘以折扣率。例如,商品原价为100元,7折就意味着原价乘以0.7,即100元 * 0.7 = 70元 。降价百分比计算法:对于“降价百分之30 ”的情况 ,需要将原价乘以。