疫情影响下,众多实体店纷纷倒闭,怎样做能避免这一现象?
加强内功修炼 ，要做到蓄力练兵在如今的疫情期间 ，实体店需要做的就是静下心来慢慢的去审查店铺的服务流程，同时要提高员工的服务水平 ，正好利用这个空档期间去做好企业的内部培训 。这样将来疫情结束之后才能够一飞冲天 。
实体店除了要支付高额的房租外 ，还需要支付人员工资等。而对于以生鲜为代表的行业来说，由于蔬菜水果等产品要求流通速度快，若一旦闭店相对较长 ，又没有冷库的话 ，则意味着这些实体店还必须要承担货物损失的成本 。
他们清楚，在经济大环境不佳的情况下 ，投资容易打水漂 ，因此纷纷选取将钱存入银行 。这导致市场上流通的资金减少，许多门店因缺乏消费者而不得不关闭。最后 ，电商对实体店的影响较大。电商的兴起确实是导致国内实体店生意难做的关键原因 。在没有电商的时代 ，老百姓喜欢逛街购物，这也带动了餐饮等服务行业 。
实体店和网络分销相结合：结合二者之长 ，可以有效地扩大销售利益 ，而又可以减少库存，近来许多实体店的经营者在尝试 ，总体效果较好。 2 ，专业化模式 。例如有一些中老年服装专卖店， 婴幼儿用品专卖店，地方特产专卖店等等 。集各家专业产品于一身 ，产品专一全面 ，又能提供完善的系列售后。有利的形成了，固定稳定的客户群 。
为何商场商铺关闭转让?
首先 ，经济的全面恢复需要时间 。许多人认为 ，疫情结束，经济就能立即恢复。然而 ，市场经济的恢复就像人体康复一样 ，需要一定的时间来调整 。近来，我国外贸行业正处于低迷状态 ，许多工厂因无法接到订单而停工 ，导致就业形势日益严峻；另一方面，对经济有重要支撑作用的房地产行业也陷入了低迷 ，成交量持续下滑 。
合同限制 部分商铺在购买或租赁时 ，签订的合同中可能含有特定的条款，限制商铺的转让。这些条款可能是出于保护商家信誉 、维护物业管理的稳定性或是其他合理原因而设定的 。如果合同明确规定了转让的限制，那么商铺的转让就会受到限制 。产权问题 商铺的产权状况也可能影响到其转让。
第一个原因：经济全面恢复还需要一定的时间。很多人以为 ，疫情结束了 ，各行各业经济就能马上恢复 。但事实上，市场经济受损就像人身体受伤一样 ，想要马上好起来是不现实的 ，需要有一定时间的“调理期” 。
商铺不给转让的原因主要有以下几个方面：租赁合同限制 很多商铺在签订租赁合同时，会明确限制转让权。这是因为出租方出于自身考虑 ，可能不希望频繁变更经营主体 ，或对商铺经营的品牌 、业态有所规划，不希望随意转让给其他人改变原有经营方向 。因此 ，合同中的转让限制条款是商铺不能转让的直接原因 。
该广场商铺如果是租赁形式的话 ，是不允许转让的。对于大多数一二线城市的万达广场的商铺而言，只接受租赁的合作方案 ，三四五线的万达是有机会买入商铺的 ，不过一切需要与物业相联系 。若是以租赁的形式与万达物业签署合约关系，是不允许二次转让的 。
面对商场倒闭的情况，商铺业主首先要做的是弄清楚倒闭的具体原因。这包括但不限于经营不善、资金链断裂 、市场竞争激烈等因素 。了解原因有助于业主判断自身在此事件中的位置 ，以及可能面临的损失 。例如 ，如果商场倒闭是因为管理方经营策略失误，那么业主可以通过法律途径要求管理方承担相应责任。
疫情下,实体店关闭,品牌大公司纷纷向实体零售商伸出援助之手
蓝海亿观网从高盛（Goldman Sachs）公司获悉 ，超过半数的小企业先前认为公司可能会在疫情爆发的三个月后破产 。同时还有专家预测 ，病毒肆虐还会导致5万多家零售实体店永久关闭 。现如今，小规模实体零售店面临着巨大的压力 ，而与其有着合作关系的大品牌企业正在通过各种方式去帮助这些合作的伙伴。
以运动品牌为例 ，阿迪达斯2020年一季度财报显示，当季同比下降12% ，净利润同比下降91% ，新冠肺炎疫情的蔓延，导致公司大量门店关闭 ，营业门店的客流量也显著减少 ，至一季度末销售数据才开始回升。 而我们也看到，实体零售业正迎难而上 、努力找寻各种办法寻求自救突围 。
奇瑞控股旗下的瑞弗特种车辆有限公司于大年初一紧急恢复生产，20辆负压救护车将于近日运抵相关疫情地区 ，此外奇瑞控股也于1月28日捐款1000万元；1月29日 ，江淮汽车通过武汉市红十字会捐赠1000万元现金以及300吨新鲜蔬菜驰援武汉 。随着社会各界纷纷响应，民营企业比亚迪汽车与长城汽车也向疫区伸出援助之手。
近日 ，沃尔玛宣布将在感恩节（11月25日）关闭门店 ，这是沃尔玛连续第二年这样操作 。去年，由于疫情的原因 ，为了防止疫情进一步扩散和传播 ，沃尔玛没有开放门店 。与此同时，沃尔玛将与服装品牌Gap联手打造一个家居装饰品牌Gap Home。除了沃尔玛 ，Target、Best Buy也将在感恩节关闭门店 。
