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微信打麻将是一款非常流行的棋牌游戏，深受广大玩家的喜爱 。在这个游戏中 ，你需要运用自己的智慧和技巧来赢取胜利 ，同时还能与其他玩家互动。
在游戏中，有一些玩家为了获得更高的胜率和更多的金币而使用了开挂神器 。开挂神器是指那些可以让你在游戏中获得不公平优势的软件或工具 。
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软件介绍：
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2 、此款软件使用过程中，放在后台 ，既有效果。
3 、软件使用中 ，软件岀现退岀后台，重新点击启动运行 。
4、遇到以下情况：游/戏漏闹洞修补 、服务器维护故障 、政/府查封/监/管等原因 ，导致后期软件无法使用的 。
必看教程“微乐麻将小程序必赢神器安装万能开挂器通用版 ”(原来确实是有挂)安装操作使用教程：1.通过添加客服微安装这个软件.打开
2.在“设置DD辅助功能DD微信麻将开挂工具里.点击“开启.3.打开工具.在“设置DD新消息提醒里.前两个选项“设置和“连接软件均勾选“开启.(好多人就是这一步忘记做了)4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰选项.勾选“关闭&;.(也就是要把“群消息的提示保持在开启的状态.这样才能触系统发底层接口.)5.保持手机不处关屏的状态.6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.
本司针对手游进行 ，选择我们的四大理由:1、软件助手是一款功能更加强大的软件！无需打开直接搜索微信：2、自动连接，用户只要开启软件 ，就会全程后台自动连接程序 ，无需用户时时盯着软件。3 、安全保障，使用这款软件的用户可以非常安心，绝对没有被封的危险存在 。4 、快速稳定 ，使用这款软件的用户肯定是土豪 。安卓定制版和苹果定制版 ，一年不闪退
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来源：中证金镕
券商合并“第一刀”落下：这届金融人怎么活下来？如何穿越这一“死亡谷 ”？
最近金融圈有个词特别扎心：
“券商合并死亡谷 ”。
从2020年ZX吞下GZ证券 ，
到去年GJ合并HT，GL合并MS
再到最近传的XY合并HF等行业整合潮 ，
每次券商合并都像一把锋利的手术刀 ，
先砍组织架构，再割冗余人员 。
今天咱们就撕开这层“行业整合”的温和外衣 ，
聊聊普通金融人在这场风暴里怎么不被“优化” 。
第一刀：合并并不是“抱团取暖 ” ，是“拆庙赶H尚 ”
很多人以为券商合并是“1+1＞2”的好事，
但对普通员工来说，更像“拆庙赶H尚 ” ，
合并后 ，一些总部的如意算盘：
省钱、收权 、换血，三管齐下。
合并后省钱才是硬道理
券商裁员首当外包和经纪人成“重灾区 ”
我们以某头部券商为例 ，
2023年的时候其正式员工数为12 ，500人，
其中外包人员规模达4 ，800人；
而2024年正式员工降至12 ，300人（降幅1.6%），
外包人员却锐减至3 ，200人（降幅33.3%） 。
再砍掉合并后一些线下网点
我们以2020年ZX收购GZ为例 ，
合并后直接砍掉90%的线下网点，
只保留了几家核心营业部 。
据了解后台岗位就更惨了：
账户岗 、运营岗这些“花钱部门”直接缩编72%。
有一位GZ证券的老员工说：
“我们部门13号人 ，就3个符合新营业部资质留下来 ，
剩下的要么转岗当销售，要么拿补偿走人 。“
还有合并后拆了老团队的“护城河 ”
某合并大券商（这里就不提了懂的都懂），
据了解最狠的是“客户资源充公 ”——
原来各营业部的老客户 ，现在全归总部管 。
有个华东营业部的经理吐槽：
“我维护了3年200多个客户 ，突然变成‘公共资源’，
就算我转去做销售 ，也得跟新人抢客户。“
这一招直接断了老团队的“躺赚”可能 ，
逼着所有人重新竞争。
最后换血比裁员更隐蔽
某合并大券商，新管理层搞了个“三三制 ”：
30%留原券商老人 ，30%空降某系 ，30%社会招聘 。
有个被合并券商后台主管因为不肯签“自愿转岗协议 ”，
直接被调去边缘部门 ，最后只能自己走人 。
为啥？因为合并后权力要重新洗牌 ，
老团队里不听话的、能力不匹配的，
最后都成了被“优化对象”。
转岗营销？小心掉进“死亡螺旋 ”
如果说裁员是“快刀斩乱麻 ” ，
那转岗营销就是“温水煮青蛙” 。
很多被“优化”的员工以为转去做销售能翻身 ，
结果发现：前台光鲜，后台心酸，转岗营销是坑里的坑 。
表面看：营销岗赚钱多？算笔账就凉了
后台岗月工资6K-10K ，
一年干满12个月 ，人力成本10-13K；
营销岗工资7K-20K，
看着高 ，但首年存活率不到40%——
很多人干半年就被淘汰了。
开发一个有效户的成本高达2.3万（行业平均） ，
客户维护还得花掉收入的18%-25% 。
换句话说，你拼死拼活拉客户 ，
赚的钱一半得交“维护费 ” ，还随时可能被末位淘汰 。
培训？那是“筛选器 ”可不是什么“培养营”
据了解某头部券商的营销转型培训实录：
第一周背200句标准化话术，
第二周每天打100个陌生电话（被挂是常态） ，
第三个月要开5个有效户。
结果首轮培训结束淘汰65%左右 ，
剩下的次月再刷30% 。
有个转岗的小伙伴给我们吐槽：
“我以前做后台核对数据，
现在对着客户说‘您考虑下基金定投吗’ ，
跟被扒了层皮似的 。“
其实心理创伤比失业更可怕
从后台转营销的人 ，职业认同感暴跌58%，
以前觉得自己是“公司大管家 ”，
现在却成了“街头推销员 ”；
创业意愿比同龄人低40%（反正干啥都难）；
抑郁倾向是普通员工的2倍（业绩压力+自我怀疑）。
但也有人活下来了！他们做对了什么？
当然 ，不是所有人都被淘汰的 。
我们了解到两个真实案例 ，
看看人家是怎么“绝地求生”的 。
第一位李明（化名）把后台经验变成销售武器
2015年公司在合并后，
李明从后台风控岗转营销。
但他没去硬推金融产品 ，
而是把风控经验变成了“合规型销售话术 ”：
“张姐 ，您买的这个产品虽然收益高，
但风险等级和您的测评不匹配 ，
咱们得先调测评再聊。“
客户一听专业 ，反而更信任 。
他还建了个“高净值客户兴趣图谱 ”数据库，
记录客户爱喝茶还是跑步 ，
孩子上几年级 ，针对性推荐产品 。
第二年他就进了公司前10%，几年后也当上了区域总。
还有一个ZJ公司员工给后台精英“镀金”
ZJ证券搞了个“后台精英计划 ” ，
专门挑合规 、清算 、IT这些部门的潜力股 。
前6个月让他们跟着投行团队学全流程
（比如怎么尽调、做方案） ，
中间3个月去营业部轮岗（跟客户打交道），
最后6个月定向培养行业研究能力 。
结果这些人晋升管理岗的概率是普通员工的3倍，留任率高达91%。
想活下来？记住这3条“生存法则 ”
看完上面的案例 ，你会发现：
合并潮里 ，不是你不够好，是你没找对方向 。
想不被淘汰 ，记住下面这几条：
一是把老本行变成“新武器”
别觉得后台经验没用！
账户岗的客户信息管理 ，
能转成私募客户的KYC尽调；
运营岗的流程优化，
能用来搭建理财产品售后服务体系；
比如风控岗的合规审查 ，
能在并购重组项目里当“风险控制师 ” 。
你的老技能 ，换个战场就是新优势。
二是把人脉和知识变成“钱 ”
别总是只盯着客户名单！
你认识的企业财务 、高净值客户，
可能有教育 、医疗、移民的需求——
比如客户孩子要留学 ，你可以推跨境金融服务；
客户爱喝茶 ，你可以组个高端茶友会，卖理财课程 。
另外 ，把你整理的《营业部运营手册》
《合规话术库》做成课程 ，既能帮同事，
又能赚点外快什么的 。
政策窗口更是要抓住：比如科创板开户 、
还有北交所适当性管理，
这些都是拉客户的“黄金机会”。
最后心理韧性远比能力更重要
转岗前要先设一个目标：
3个月先活下来（别被淘汰） ，
6个月站稳脚跟（做出点业绩） ，
1年建立个人品牌（让客户和领导记住你） 。
别一上来就想“我要当销冠”，
先从做个“客户分析报告 ”开始 ，
慢慢打造自己的专业IP 。
另外 ，多加入行业社群（比如券业职场妈妈联盟），
找个职场导师遇到坎有人拉一把 ，比自己硬扛强多了。
写在最后：
这波合并潮 ，是危机更是机会
券商合并又不是什么“行业末日 ”，
在未来5年 ，传统营业部可能减少60%左右 ，
但智慧网点会占80%以上；
后台职能越来越集中，
只会“机械干活”的人会被淘汰 ，
但“科技+金融+产业 ”的复合人才 ，
需求一定会暴涨。
如果你还在抱怨“又被优化 ”，不如想想：
你有没有把后台经验变成“不可替代的技能”？
你有没有跳出“销售思维 ”，找到自己的“独特价值 ”？
你有没有在焦虑中 ，悄悄积累自己的“抗风险能力”？
这场合并潮 ，
可能是你职业生涯的“生死关 ”，
但更可能是你“破茧重生 ”的起点 。
愿你在这段“被优化”的日子里 ，
既能笑着面对生活的苟且 ，
也能找到属于自己的诗和远方 。
